W efektywnym zespole nie chodzi o to, żeby każdy był dobry we wszystkim. Liczy się to, by każda osoba wnosiła to, co przychodzi jej najbardziej naturalnie – i co realnie wspiera cele zespołu. Klucz do sukcesu leży więc w rozpoznaniu ról i mocnych stron pracowników. To one pozwalają trafnie uzupełniać obszary, których w danym momencie brakuje – bez nadmiernego przeciążania zespołu. Choć brzmi to prosto, w praktyce wymaga to narzędzi i świadomości, które pozwolą dobrze poznać potencjał zespołu – i mądrze z niego korzystać. Jednym z takich rozwiązań jest model Extended DISC®. Pomaga menedżerom i zespołom HR lepiej zrozumieć naturalne style działania, a co za tym idzie – trafniej budować zespoły, dzielić zadania i planować rozwój.
Każdy z nas ma swoją rolę
Zespoły składają się z różnych osobowości i stylów pracy. Jedni świetnie radzą sobie z podejmowaniem szybkich decyzji, inni wolą analizować dane i pracować w ciszy. Ktoś naturalnie inspiruje innych do działania, ktoś inny z kolei potrafi stworzyć stabilne i wspierające środowisko pracy.
Role w zespole to nie tylko formalne stanowiska. To także funkcje, jakie pełnimy w codziennej pracy – inicjator, organizator, mediator czy wykonawca. Świadomość ról, w których poszczególne osoby działają najefektywniej, wspiera lepsze dopasowanie zadań i odpowiedzialności.
Czym jest model Extended DISC® i jak wspiera pracę zespołową?
Model Extended DISC® to narzędzie, które pomaga zrozumieć, jak dana osoba naturalnie się zachowuje – czyli jak działa, komunikuje się i podejmuje decyzje w środowisku zawodowym. Model oparty jest na czterech stylach zachowań:
- Styl D – nastawienie na cel, szybkie działanie, niezależność.
- Styl I – entuzjazm, otwartość, energia i nastawienie na ludzi.
- Styl S – spokój, stabilność, lojalność i wsparcie zespołu.
- Styl C – dokładność, analiza, dbałość o szczegóły i jakość.
Każdy z nas jest mieszanką dwóch lub trzech stylów w różnych proporcjach. Badanie predyspozycji w modelu Extended DISC® nie ocenia, który styl jest lepszy. Pokazuje natomiast, jak dana osoba naturalnie działa, komunikuje się i podejmuje decyzje. To cenna wiedza – zwłaszcza przy budowaniu zespołu o różnorodnych, wzajemnie uzupełniających się kompetencjach.
Mocne strony a role w zespole
Poznanie naturalnego stylu działania w modelu Extended DISC® to punkt wyjścia do lepszego dopasowania zadań i ról w zespole. Dzięki tej wiedzy łatwiej określić, w jakich obszarach dana osoba może działać najefektywniej. Przykładowo:
- Osoba o stylu D często dobrze odnajduje się w zadaniach wymagających decyzyjności i inicjatywy – np. w roli lidera projektu czy organizatora działań.
- Osoba o stylu I sprawdza się w działaniach wymagających inspiracji i budowania relacji – np. w prezentowaniu pomysłów, integracji czy reprezentowaniu zespołu.
- Osoba o stylu S wnosi stabilność i zaufanie – dobrze działa w rolach wspierających, dbających o spójność i współpracę.
- Osoba o stylu C wykazuje się precyzją i analitycznym podejściem – co może być pomocne w planowaniu, kontroli jakości i ocenie ryzyka.
Znając te role, można precyzyjnie dopasować zadania i projekty do osób, które najchętniej i najlepiej się ich podejmą – i tym samym zwiększyć efektywność całego zespołu. Znajomość tych preferencji ułatwia dopasowanie zadań i projektów do osób, które najchętniej i najskuteczniej się ich podejmą – co przekłada się na większą efektywność całego zespołu.
Warto jednak pamiętać, że przynależność do konkretnego stylu nie oznacza automatycznego przypisania do jednej roli. Badanie predyspozycji to wskazówka – pomocna w rozwoju i zarządzaniu potencjałem, ale nie definiująca możliwości danej osoby.
Jak uzupełniać luki kompetencyjne?
Nie każdy zespół ma wszystko – i to normalne. Kluczowe jest, by wiedzieć, czego konkretnie brakuje i jak można to uzupełnić. W tym procesie pomocny może być model Extended DISC®, który wspiera diagnozę stylów zachowań. Na tej podstawie można:
- Wzmocnić zespół przez trafną rekrutację. Extended DISC® wspiera proces rekrutacyjny, pokazując, jakiego stylu i jakich kompetencji szukać, by zespół był bardziej zrównoważony i uzupełniony.
- Rozwijać kompetencje u obecnych pracowników. Znajomość naturalnych predyspozycji pozwala świadomie wspierać rozwój tych obszarów, które są kluczowe dla zespołu – np. inicjatywy, analizy danych czy aktywnego słuchania.
- Lepiej rozdzielać role i zadania. Czasem nie chodzi o brak kompetencji, lecz o niewłaściwe dopasowanie zadań do osób. Optymalizacja ról na podstawie naturalnych stylów działania pozwala lepiej wykorzystać potencjał zespołu – bez konieczności natychmiastowej zmiany struktury.
Różnorodność to nie wyzwanie – to strategia
Zespoły jednorodne mogą być dobrze zgrane, ale bywają podatne na „ślepe punkty”. Z kolei zespoły zróżnicowane – szczególnie pod względem stylów zachowań – lepiej reagują na zmiany, szybciej identyfikują ryzyka i są bardziej odporne w sytuacjach kryzysowych. Kluczem do wykorzystania tego potencjału jest zrozumienie tych różnic. Właśnie to umożliwia model Extended DISC® – dostarczając menedżerom i specjalistom HR konkretnych informacji, które wspierają:
- trafniejsze dopasowanie osób do ról i zadań,
- lepszą komunikację i mniej nieporozumień,
- wzrost zaangażowania i motywacji w zespole,
- skuteczniejsze planowanie rozwoju pracowników.
- mniej konfliktów i lepsza komunikacja,
- większe zaangażowanie zespołu,
- łatwiejsze planowanie rozwoju pracowników.
Artykuł Sponsorowany.
